Crescita Aziendale

Negli ultimi anni, l’Intelligenza Artificiale è uscita dai laboratori per entrare nei consigli di amministrazione. Non è più una questione di tecnologia, ma di governance, cultura e vantaggio competitivo. Eppure, nelle aziende italiane, la distanza tra il “sentito dire” sull’AI e l’adozione effettiva resta enorme. La differenza, come spesso accade, la fa la partecipazione attiva: non basta assistere, bisogna entrare nel merito, portare casi concreti, domande scomode e visione strategica. 1. Dall’idea all’azione: costruire un piano strategico AI Gli incontri del percorso non sono conferenze divulgative, ma laboratori decisionali. L’obiettivo è guidare i partecipanti nella costruzione di un Piano di Azione Strategico per l’introduzione dell’AI in azienda. Come insegnano i casi pubblicati su Harvard Business Review, le aziende che crescono grazie all’AI sono quelle che partono da una visione chiara, non da un software. Partecipare significa contribuire a definire priorità, governance e ro

AI e Strategia: perché oggi non basta “capire”, bisogna “partecipare”

Negli ultimi anni, l’Intelligenza Artificiale è uscita dai laboratori per entrare nei consigli di amministrazione. Non è più una questione di tecnologia, ma di governance, cultura e vantaggio competitivo.

segreteria761

30 ott 2025Tempo di lettura: 2 min

Utopia e realtà ...

Il seguente articolo nasce dall'analisi degli incontri con imprenditori e professionisti, dai quali emerge spesso la sottile ma profonda differenza tra il semplice desiderio di crescita e la reale volontà di implementare le azioni necessarie per realizzarla. Questa riflessione è il punto di partenza per esplorare come trasformare l'ambizione in un piano concreto.

segreteria761

11 ago 2025Tempo di lettura: 3 min